人才隊伍建設是現(xiàn)階段聯(lián)和的重中之重
聯(lián)和農牧總裁 王曉林
近期，我們開了很多會，做了很多溝通、交流、討論，大家一個普遍的看法就是隊伍建設難！這是很正常的，這說明我們在重視和強化隊伍建設，這是好現(xiàn)象。企業(yè)在成長發(fā)展過程中，最難以解決的一個核心問題是“人”，同樣一直困擾企業(yè)的最重要問題也是人！所以對企業(yè)而言有兩個不可回避的問題，企業(yè)怎么發(fā)展？合適的人又從哪里來？
現(xiàn)階段聯(lián)和的重中之重就是人才隊伍的建設。一般說，企業(yè)的人無非從兩個途徑來，一是院校、社會上招聘，二是內部培養(yǎng)。但我們都知道，社會上很難招到合適的人，雖然很多人有較高的文憑，輝煌的經歷，但不一定適合我們的企業(yè)，靠空降的成功率是很低的，這些，我想我們都有同感！那么只有加強內部培養(yǎng)，才能解決這個問題，但怎樣培養(yǎng)，怎樣培訓又是一個難題？
如何訓練隊伍，達到我們所期望的，可能要從以下幾個方面來思考。
一、一把手的問題。我們的一把手其實都很辛苦，每天在拼博、付出，這是我們的好習慣，但是我們真正從隊伍建設上花的時間是多少呢？我覺得要值得反思，任何一件事只要我們重視了，我們關注了，同時，朝著正確的方向，我想結果一定會好，所以對照聯(lián)和階段的文化價值理念，克服難的思想，我們真正地在隊伍建設上認真起來。明天一支能征善戰(zhàn)的團隊一定能出來！
二、隊伍的能力標準問題。通常能力標準基本包含三個方面，知識、能力、品格。知識有行業(yè)知識和專業(yè)知識，能力有專業(yè)能力和基礎能力，品格有工作態(tài)度、職業(yè)道德、個人品德等。不同的崗位，不同的階段對他們的能力標準的要求不一樣，所以我們要想訓練、培養(yǎng)好隊伍，必須制定不同崗位，不同級別的標準，現(xiàn)階段從實際出發(fā)擬定標準，如總經理自身的崗位標準，也就是我們自身的崗位職責，業(yè)務員的，經理的標準等，如業(yè)務員只要掌握產品知識、專業(yè)知識，對客戶、用戶的溝通能力，談判能力，較強的執(zhí)行力等就可以，但經理除了以上能力外，還需要市場規(guī)劃能力，客戶管理能力，團隊管理能力，營銷創(chuàng)新改進能力等，我們總經理又應該具備哪些，從外部營銷上，從內部管理上，行業(yè)相處上，機構公關上等，這些我們自身要反思改進!!!所以我們從隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，從公司階段重點出發(fā)，既做好眼前的引進,培養(yǎng)、訓練工作，又要做長期系統(tǒng)規(guī)劃的工作安排，但是不同階段的能力標準我們必須不斷擬定，這樣，我們的引進，我們的培養(yǎng),我們的培訓才有標準，才有針對性地開展，才會因人而異地指導，這樣我們的隊伍一定能揚長避短，提高技能，整體效率會提升，戰(zhàn)斗力會增強。
三、隊伍建設中的典型樹立工作,以身作則問題，誠信問題，堅持問題，我想這不用多說，只要我們不斷堅持地樹立隊伍中的真正典型，始終以身作則開展工作、生活，始終堅持說到做到，誠信經營與對待每位我們的員工及同我們打交道的人，我想我們聯(lián)和隊伍的口碑一定能出來，我們的隊伍建設工作將越來越順暢。
以上幾點感覺，僅供大家參考，仁者見仁，智者見智，但團隊的建設是必須的，保持增長是必須的，堅信我們一定會做得更好！
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