5月28日江西聯(lián)和營(yíng)銷(xiāo)研討會(huì)在泰和召開(kāi)，在會(huì)上王總要求現(xiàn)階段各公司要：
保持快速增長(zhǎng) 強(qiáng)化渠道建設(shè) 深化基礎(chǔ)工作開(kāi)展
本刊訊 2011年5月28日，江西聯(lián)和農(nóng)牧月度經(jīng)營(yíng)研討會(huì)在泰和聯(lián)和公司召開(kāi)。江西聯(lián)和農(nóng)牧總裁王曉林出席并發(fā)表講話(huà)。王總指出，各公司在下一階段的主要任務(wù)就是要，保持快速增長(zhǎng)、強(qiáng)化渠道建設(shè)、深化基礎(chǔ)工作開(kāi)展，同時(shí)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理，讓每一個(gè)聯(lián)和人能夠自動(dòng)自發(fā)的投入到營(yíng)銷(xiāo)工作中去。
六和集團(tuán)金總在工作報(bào)告中就聯(lián)和農(nóng)牧如何快速增長(zhǎng)，如何開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，作了相關(guān)分析和研討。聯(lián)和農(nóng)牧副總經(jīng)理陳慧蓮就下一階段如何做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何抓好附加值管理工作做了詳細(xì)匯報(bào)和研討。南昌聯(lián)和實(shí)業(yè)總經(jīng)理華志平、南昌聯(lián)和飼料總經(jīng)理李建軍、新干聯(lián)和總經(jīng)理張琦、泰和聯(lián)和總經(jīng)理陳文斌、贛州聯(lián)和副總經(jīng)理翟進(jìn)亮、南昌聯(lián)和副總經(jīng)理胡榮坤、泰和聯(lián)和總經(jīng)理助理趙霞檢等參加，并就5月份以來(lái)各公司營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題作了匯報(bào)和研討，同時(shí)對(duì)下階段各公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃做了詳細(xì)安排。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 保持快速增長(zhǎng)
在會(huì)上，王總首先聽(tīng)取了各公司自5月份以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展情況的詳細(xì)匯報(bào)，并就營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題和各公司總經(jīng)理進(jìn)行了深入研討。王總在會(huì)上說(shuō)到，當(dāng)前各公司都存在著或多或少的問(wèn)題，隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行、渠道建設(shè)、模式創(chuàng)新改進(jìn)等問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展不怕有問(wèn)題，怕的是沒(méi)有問(wèn)題，各公司要從自身工作中努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從中不斷的總結(jié)，總結(jié)成功的原因，總結(jié)失敗的原因，不斷的總結(jié)過(guò)去，少走彎路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，只有這樣公司才能持續(xù)發(fā)展、銷(xiāo)量才能快速增長(zhǎng)。
引進(jìn)人才 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理
“人才是聯(lián)和農(nóng)牧的核心要素和第一資源，是聯(lián)和農(nóng)牧最寶貴的財(cái)富，更是聯(lián)和農(nóng)牧發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，聯(lián)和農(nóng)牧要持續(xù)發(fā)展、持續(xù)增長(zhǎng)就必須依靠人才�！痹跁�(huì)上王總強(qiáng)調(diào)，人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，是聯(lián)和農(nóng)牧發(fā)展的決定性因素，是聯(lián)和農(nóng)牧實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展的保障，當(dāng)前各公司要快速增長(zhǎng)就要擁有一批能夠特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的鐵軍隊(duì)伍，要不斷的引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)管理，將有效的資源發(fā)揮到最有價(jià)值的地方去。
強(qiáng)化渠道建設(shè) 深化基礎(chǔ)工作開(kāi)展
2011年聯(lián)和的主題是：執(zhí)行、增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型、提高。聯(lián)和的做法是區(qū)域份額第一，性?xún)r(jià)比第一，執(zhí)行力第一。聯(lián)和的經(jīng)營(yíng)理念是“科技領(lǐng)先、微利經(jīng)營(yíng)、密集開(kāi)發(fā)、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”，聯(lián)和人的精神是“自動(dòng)自發(fā)、誠(chéng)信協(xié)作、超越自我、永爭(zhēng)一流�！�
在會(huì)議上王總強(qiáng)調(diào)，“聯(lián)和的定位是做一個(gè)豬料公司，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的豬料公司，一個(gè)有價(jià)值的專(zhuān)業(yè)豬料公司”。渠道建設(shè)和基礎(chǔ)工作開(kāi)展是每個(gè)公司的月度基本工作。渠道建設(shè)目的就是要不斷的增加客戶(hù)、增加豬場(chǎng)、進(jìn)而增加份額，深化基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，將1131模式的推廣落到實(shí)處。王總說(shuō)，“當(dāng)前各個(gè)公司不僅要強(qiáng)化渠道建設(shè)，更要深化基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，只有加強(qiáng)渠道建設(shè)，深化基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，才能持續(xù)保持增量增長(zhǎng)�！�
會(huì)后，王總參加了生產(chǎn)管理研討會(huì)。王總要求強(qiáng)化生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)，六和集團(tuán)生產(chǎn)專(zhuān)員沈總要求規(guī)范生產(chǎn)操作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理并做了專(zhuān)題培訓(xùn)。（客服中心 曾小彬）
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