聯(lián)和農(nóng)牧召開2011年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)大會(huì)
客服中心/曾小彬
本網(wǎng)訊 2011年12月26日，江西聯(lián)和農(nóng)牧2011年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)大會(huì)在南昌總公司舉行。江西聯(lián)和農(nóng)牧集團(tuán)總裁王曉林出席并作重要講話，會(huì)議由行政總監(jiān)孫澤玉主持，總公司技術(shù)總監(jiān)陳慧蓮、財(cái)務(wù)總監(jiān)李云周、采購(gòu)總監(jiān)易敬陽(yáng)、生產(chǎn)總監(jiān)樂歡明、營(yíng)銷部經(jīng)理曾小彬，南昌聯(lián)和實(shí)業(yè)總經(jīng)理華志平，南昌聯(lián)和飼料總經(jīng)理李建軍、副總胡榮坤，新干聯(lián)和總經(jīng)理張琦、泰和聯(lián)和總經(jīng)理陳文斌、贛州聯(lián)和常務(wù)副總翟進(jìn)亮等參加了此次會(huì)議。
會(huì)議上，財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、行政部、營(yíng)銷部、以及各分子公司負(fù)責(zé)人對(duì)2011年工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并制定了2012年的工作計(jì)劃。集團(tuán)總裁王曉林在聽取各位的匯報(bào)后，對(duì)2011年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2012年全年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了細(xì)致的分析和要求，提出了2012年“強(qiáng)化執(zhí)行、完善體系、擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)新運(yùn)作”的工作主題。
王總在報(bào)告中首先指出，現(xiàn)階段也就是初級(jí)階段是努力把公司做成專業(yè)化的豬飼料公司，專業(yè)做好豬飼料，進(jìn)而向有價(jià)值的豬產(chǎn)業(yè)鏈公司發(fā)展推進(jìn)，從事豬飼料生產(chǎn)、銷售和種豬生產(chǎn)、銷售，最終將公司打造成畜禽產(chǎn)品及食品公司，走豬料、禽料、肉食品加工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線。
“營(yíng)銷主要圍繞“聚焦、深度、系統(tǒng)、增值”的八字方針，繼續(xù)推進(jìn)與深化”在營(yíng)銷工作上王總要求各公司2012年主要圍繞營(yíng)銷“八字方針“展開營(yíng)銷工作要，“聚焦”即做到市場(chǎng)、產(chǎn)品、工作的三聚焦；“深度”即做到市場(chǎng)分割與細(xì)分，終端工作細(xì)分，人員工作的細(xì)分具體；“系統(tǒng)”即做到一個(gè)市場(chǎng)從零到第一的系統(tǒng)性工作安排；“增值”即做到用戶、客戶、員工的價(jià)值增加。同時(shí)抓好文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，狠抓“執(zhí)行”的文化打造，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化建設(shè)，以思想凝聚人、激勵(lì)人。
在管理工作和業(yè)務(wù)發(fā)展思路上，王總要求各分子公司繼續(xù)推進(jìn)授權(quán)式的扁平化管理模式，以結(jié)果為導(dǎo)向，制定年度及季度考核相結(jié)合的考核兌現(xiàn)方式，同時(shí)突出過程的相關(guān)重點(diǎn)工作指標(biāo)考核，同時(shí)夯實(shí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，依托集團(tuán)資源合適的增加新飼料項(xiàng)目，不斷探索并推進(jìn)種豬項(xiàng)目及禽的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目運(yùn)作。
最后，王總裁提出了2012年的集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是做到江西市場(chǎng)前三名，并圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行了相關(guān)工作部署。
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