聯(lián)和農牧人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展方向
聯(lián)和農牧的下屬子公司都未設立專門的人行部門，但人力資源的職能不能缺位，企業(yè)未來的競爭是核心人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，離不開人力資源，在這樣組織結構模式下的公司如何做好人力資源的開發(fā)工作？聯(lián)和農牧在現階段，子公司可以依托總公司的人力資源管理職能，共同推進人力資源的開發(fā)與管理工作。
首先，總公司將培訓和提高子公司總經理和總公司各部門總監(jiān)的人力資源管理能力，讓他們都能成為人力資源管理的專家；其次，根據聯(lián)和農牧的未來發(fā)展戰(zhàn)略，按類別進行確定核心人才的模型，培育專業(yè)化、年輕化、職業(yè)化的團隊；實施人才培養(yǎng)接替計劃，保障未來人才的供需平衡；從內部培養(yǎng)和打造未來的核心人才梯隊；對核心人才的薪酬、福利待遇有所傾斜；給核心人才的未來發(fā)展提供更廣闊的平臺和空間。
聯(lián)和農牧的未來發(fā)展將依托核心人才的培育與發(fā)展而成長，因此，各公司總經理最重要的一項工作職能是人才的培養(yǎng)，聯(lián)和農牧將形成尊重人才、培育人才，給優(yōu)秀人才提供更好發(fā)展機會的企業(yè)文化氛圍。聯(lián)和人將圍繞“一起為健康而努力，創(chuàng)造最優(yōu)性價比的產品和服務”的企業(yè)使命；堅持“自動自發(fā)，誠信協(xié)作，超越自我，永爭一流”的企業(yè)精神；堅持“聯(lián)合創(chuàng)造、和諧發(fā)展、服務養(yǎng)殖、共創(chuàng)未來”的發(fā)展理念，推行“科技領先，微利經營，密集開發(fā)，價值營銷”的經營理念而努力工作，為實現聯(lián)和農牧的未來戰(zhàn)略目標而努力奮斗。 （聯(lián)和農牧人行總監(jiān) 孫澤玉 ）
本文來自聯(lián)和農牧，轉載請注明。