“逆水行舟，不進則退”。管理不同情弱者，市場不相信眼淚，落后就要挨打，慢了就要被淘汰。經(jīng)過三年多的奮力拼搏，聯(lián)和農(nóng)牧集團已經(jīng)取得了不少成績，現(xiàn)在已經(jīng)建立了8個分子公司，同時江西宜春、云南宜良、廣東聯(lián)和公司也正在積極的籌建工作中，集團現(xiàn)擁有員工1000多人。贏利能力、發(fā)展勢頭也不錯，2012年集團豬飼料銷量突破30萬噸，聯(lián)和農(nóng)牧產(chǎn)品暢銷全國各地，引起了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。但是面對，如此成績，聯(lián)和人還不能感到驕傲，還不能沾沾自喜，更不能安于現(xiàn)狀、不思進取。市場是殘酷的，競爭是激烈的，提升規(guī)�？焖侔l(fā)展才是硬道理！
現(xiàn)在，農(nóng)牧行業(yè)面臨著空前激烈的市場競爭，唯有順勢求變、不斷創(chuàng)新，我們才有可能實現(xiàn)2013年銷量突破50萬噸的宏偉目標(biāo)。溫州有一家打火機制造企業(yè)，曾經(jīng)占有全球70%的市場份額，但從2010年開始，利潤由黃金時期的15～20%降到1～3%，連支付銀行利息都不夠。這么厲害的企業(yè)，為什么一下子就走到了倒閉的邊緣呢？首先就在于它失去了黃金時期的產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。由于人心渙散，質(zhì)量和團隊一下子就崩潰了，其他競爭企業(yè)立馬就沖了上來，這家企業(yè)很快就被淹沒了。因此，要想在波濤洶涌的市場上保持競爭優(yōu)勢，就得有科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，還得有行之有效的執(zhí)行方式。如果把企業(yè)比作社會，你不去適應(yīng)它就會淪落為弱者，你的眼淚就沒有價值。管理不同情弱者，市場不相信眼淚，落后就要挨打，慢了就要被淘汰。
市場是一個弱肉強食的戰(zhàn)場，這是無情的現(xiàn)實。如果沒有科學(xué)的規(guī)劃，你就很難把它做規(guī)范，你就駕馭不了市場。大家都熟悉《三國演義》中的人物劉備，如果他僅僅是為自己，關(guān)羽、張飛等人是不會死心塌地跟他干的，但他是為了“匡復(fù)漢室”，就立即有了號召力。所以說，一個企業(yè)發(fā)展得好不好，首先要看它的目標(biāo)和方向。沃爾沃汽車的質(zhì)量和性能在北歐市場曾經(jīng)享有很高的聲譽，但由于發(fā)展滯后，1999年被福特收購后經(jīng)營了10年不到，2011年又被吉利以18億美元收購。事實說明，發(fā)展速度的快慢直接影響著企業(yè)的前途。
2013年是聯(lián)和農(nóng)牧集團的考核年和大發(fā)展年，公司將對總經(jīng)理實行考核排名，排名靠后的總經(jīng)理，我們將要實施懲罰機制，對排名靠前的總經(jīng)理我們將給以巨額的獎勵。 一家企業(yè)對社會而言，要看它能否適應(yīng)發(fā)展的需要；一種產(chǎn)品對市場而言，要看它能否接受消費者的檢驗。所以，哪怕是再知名的企業(yè)，再知名的產(chǎn)品，如果不保持競爭力，不能持續(xù)增長，不能持續(xù)上量，也很難長期站穩(wěn)腳跟。
“只有飽和的思想，沒有飽和的市場；只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)�！笔袌鼋�(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，競爭經(jīng)濟本質(zhì)上就是人與人之間的競爭。因此，聯(lián)和農(nóng)牧集團在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新競爭機制，實現(xiàn)充分競爭。對于那些努力工作但效率不高的員工，我們要誠心誠意地給予批評和幫助；有些員工雖然對企業(yè)很認(rèn)同，但專業(yè)能力不夠，又不想進步，對企業(yè)的認(rèn)同也會產(chǎn)生動搖，最終還是要被淘汰。如果我們不想挨打、不想被淘汰，就只有扎扎實實謀發(fā)展，盡心盡力做工作。聯(lián)和農(nóng)牧集團的快速發(fā)展提升規(guī)模，取得了一系列的佳績就是對我們成長的最好驗證和體現(xiàn)。提升規(guī)模，快速發(fā)展就是硬道理。
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