“逆水行舟，不進(jìn)則退”。管理不同情弱者，市場(chǎng)不相信眼淚，落后就要挨打，慢了就要被淘汰。經(jīng)過三年多的奮力拼搏，聯(lián)和農(nóng)牧集團(tuán)已經(jīng)取得了不少成績(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)建立了8個(gè)分子公司，同時(shí)江西宜春、云南宜良、廣東聯(lián)和公司也正在積極的籌建工作中，集團(tuán)現(xiàn)擁有員工1000多人。贏利能力、發(fā)展勢(shì)頭也不錯(cuò)，2012年集團(tuán)豬飼料銷量突破30萬噸，聯(lián)和農(nóng)牧產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地，引起了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。但是面對(duì)，如此成績(jī)，聯(lián)和人還不能感到驕傲，還不能沾沾自喜，更不能安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。市場(chǎng)是殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，提升規(guī)模快速發(fā)展才是硬道理！
現(xiàn)在，農(nóng)牧行業(yè)面臨著空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，唯有順勢(shì)求變、不斷創(chuàng)新，我們才有可能實(shí)現(xiàn)2013年銷量突破50萬噸的宏偉目標(biāo)。溫州有一家打火機(jī)制造企業(yè)，曾經(jīng)占有全球70%的市場(chǎng)份額，但從2010年開始，利潤(rùn)由黃金時(shí)期的15～20%降到1～3%，連支付銀行利息都不夠。這么厲害的企業(yè)，為什么一下子就走到了倒閉的邊緣呢？首先就在于它失去了黃金時(shí)期的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于人心渙散，質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)一下子就崩潰了，其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)立馬就沖了上來，這家企業(yè)很快就被淹沒了。因此，要想在波濤洶涌的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就得有科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，還得有行之有效的執(zhí)行方式。如果把企業(yè)比作社會(huì)，你不去適應(yīng)它就會(huì)淪落為弱者，你的眼淚就沒有價(jià)值。管理不同情弱者，市場(chǎng)不相信眼淚，落后就要挨打，慢了就要被淘汰。
市場(chǎng)是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的戰(zhàn)場(chǎng)，這是無情的現(xiàn)實(shí)。如果沒有科學(xué)的規(guī)劃，你就很難把它做規(guī)范，你就駕馭不了市場(chǎng)。大家都熟悉《三國(guó)演義》中的人物劉備，如果他僅僅是為自己，關(guān)羽、張飛等人是不會(huì)死心塌地跟他干的，但他是為了“匡復(fù)漢室”，就立即有了號(hào)召力。所以說，一個(gè)企業(yè)發(fā)展得好不好，首先要看它的目標(biāo)和方向。沃爾沃汽車的質(zhì)量和性能在北歐市場(chǎng)曾經(jīng)享有很高的聲譽(yù)，但由于發(fā)展滯后，1999年被福特收購(gòu)后經(jīng)營(yíng)了10年不到，2011年又被吉利以18億美元收購(gòu)。事實(shí)說明，發(fā)展速度的快慢直接影響著企業(yè)的前途。
2013年是聯(lián)和農(nóng)牧集團(tuán)的考核年和大發(fā)展年，公司將對(duì)總經(jīng)理實(shí)行考核排名，排名靠后的總經(jīng)理，我們將要實(shí)施懲罰機(jī)制，對(duì)排名靠前的總經(jīng)理我們將給以巨額的獎(jiǎng)勵(lì)。 一家企業(yè)對(duì)社會(huì)而言，要看它能否適應(yīng)發(fā)展的需要；一種產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)而言，要看它能否接受消費(fèi)者的檢驗(yàn)。所以，哪怕是再知名的企業(yè)，再知名的產(chǎn)品，如果不保持競(jìng)爭(zhēng)力，不能持續(xù)增長(zhǎng)，不能持續(xù)上量，也很難長(zhǎng)期站穩(wěn)腳跟。
“只有飽和的思想，沒有飽和的市場(chǎng)；只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)。”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，聯(lián)和農(nóng)牧集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于那些努力工作但效率不高的員工，我們要誠(chéng)心誠(chéng)意地給予批評(píng)和幫助；有些員工雖然對(duì)企業(yè)很認(rèn)同，但專業(yè)能力不夠，又不想進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同也會(huì)產(chǎn)生動(dòng)搖，最終還是要被淘汰。如果我們不想挨打、不想被淘汰，就只有扎扎實(shí)實(shí)謀發(fā)展，盡心盡力做工作。聯(lián)和農(nóng)牧集團(tuán)的快速發(fā)展提升規(guī)模，取得了一系列的佳績(jī)就是對(duì)我們成長(zhǎng)的最好驗(yàn)證和體現(xiàn)。提升規(guī)模，快速發(fā)展就是硬道理。
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