本刊訊 在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，能長(zhǎng)期獲勝的公司必須具備兩個(gè)因素：一是，經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)創(chuàng)新能力；二是，強(qiáng)大的管理基礎(chǔ)，特別是降低成本、提高效率、提高質(zhì)量的能力。經(jīng)營(yíng)與管理相當(dāng)于汽車的兩個(gè)輪子，平行發(fā)展才能保證高速平穩(wěn)行駛。
持續(xù)創(chuàng)新能力來(lái)源于公司全體員工的在各個(gè)崗位上摸索、思考、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。合理化合理化建議是從領(lǐng)導(dǎo)到員工的大事，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)必須先轉(zhuǎn)變觀念，再培訓(xùn)全體員工，要求全員轉(zhuǎn)變觀念，以及有效的激勵(lì)措施，才能保證合理化建議能持續(xù)進(jìn)行。
豐田生產(chǎn)管理的核心：杜絕浪費(fèi)，豐田的“浪費(fèi)”有兩層意思：一種浪費(fèi)是不為顧客創(chuàng)造價(jià)值的各種活動(dòng)；盡管是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，但所消耗的資源超過(guò)了“最少”的界限，也是浪費(fèi)。合理化建議的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，通過(guò)不斷地降低成本、提升效率、提高質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要鼓勵(lì)員工多提合理化改善建議，合理化改善建議內(nèi)容包括提高效率、降低成本、節(jié)省費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)、改善工作流程、安全等方面，讓合理化建議落腳到每個(gè)細(xì)節(jié)。讓我們聯(lián)和人積極行動(dòng)起來(lái)，全員參與到合理化建議的活動(dòng)中來(lái)，讓合理化建議滲透到每項(xiàng)工作當(dāng)中，為提升聯(lián)和的競(jìng)爭(zhēng)力，多提合理化建議。（人行中心/孫澤玉）
附：聯(lián)和人（2012）17號(hào)文件——江西聯(lián)和農(nóng)牧合理化建議實(shí)施細(xì)則（試行）
聯(lián)和農(nóng)牧合理化建議具體設(shè)施辦法如下：
一、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)措施：
1、凡提出精益創(chuàng)新及合理化建議項(xiàng)目都采用書(shū)面的形式審報(bào)。
2、凡申報(bào)合理化建議者，獎(jiǎng)勵(lì)10元/項(xiàng)，當(dāng)月兌現(xiàn)。
3、合理化建議采納并實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)100元/項(xiàng)，當(dāng)月兌現(xiàn)。
4、合理化建議采納實(shí)施后，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，按年實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值20%-40%的比例予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過(guò)2萬(wàn)。
5、開(kāi)辦合理化建議專欄，表彰合理化建議者，張貼相片，并介紹合理化建議相關(guān)內(nèi)容。
二、所有合理化建議實(shí)施后，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，由評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)估后確定。
三、本細(xì)則自2012年8月份起執(zhí)行。
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