本網(wǎng)訊 “星星之火，可以燎原”。 2013年12月6日，聯(lián)和農(nóng)牧集團(tuán)2013年度經(jīng)營總結(jié)大會(huì)在井岡山錦江大酒店召開。新希望六和集團(tuán)總裁陶煦出席會(huì)議并作重要講話，聯(lián)和農(nóng)牧集團(tuán)總裁王曉林出席會(huì)議并在會(huì)議上作重要講話。集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，聯(lián)和農(nóng)牧各分子公司總經(jīng)理、總助、經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)部成員等40多人參加此次會(huì)議。
在會(huì)議上王總裁首先對(duì)2013年聯(lián)和農(nóng)牧集團(tuán)的經(jīng)營工作作了簡單總結(jié)并表示了肯定�！敖裉煳覀凖R聚井岡山，不只是參加集團(tuán)的年度經(jīng)營總結(jié)大會(huì)，更是一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)井岡山精神-堅(jiān)定信念、改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、依靠群眾，我認(rèn)為井岡山精神就是我們明年工作精神，就是要堅(jiān)定信念，依靠我們的終端用戶，堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持艱苦奮斗的精神�！蓖蹩偛迷跁�(huì)議上強(qiáng)調(diào)，2014年聯(lián)和的工作主題是抓隊(duì)伍，調(diào)結(jié)構(gòu)，建渠道，夯基礎(chǔ)，各位管理干部務(wù)必要從實(shí)際出發(fā)，務(wù)實(shí)肯干，細(xì)心耐心的將各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)到位。
2014年聯(lián)和的模式要調(diào)整，尤其是產(chǎn)品模式，要重點(diǎn)推廣6310模式，提高母教乳的比例。各公司務(wù)必要圍繞6310模式的推廣制定具體的措施，并有效達(dá)成。王總在會(huì)議上說道，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。模式一定要設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)一定要符合方向，方向的前提順應(yīng)價(jià)值規(guī)律，價(jià)值必須考慮需求及差異化，價(jià)值必須遵循“利他”原則，模式必須有系統(tǒng)性且不斷適應(yīng)環(huán)境變化。6310模式的推出，就是適應(yīng)市場環(huán)境變化，符合當(dāng)前廣大養(yǎng)殖戶價(jià)值追求需求的最好模式，6310模式的推廣是聯(lián)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要措施的方向和今后的工作重點(diǎn)。
“飼料企業(yè)的發(fā)展如同手機(jī)行業(yè)的發(fā)展一樣，現(xiàn)在飼料企業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的1.0時(shí)代（簡單、粗放、落后）逐步向2.0時(shí)代（價(jià)格、技術(shù)、人員、效率）轉(zhuǎn)變了，未來的發(fā)展是3.0時(shí)代，3.0時(shí)代將會(huì)是今后飼料企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，那就是專業(yè)化、規(guī)�；�、價(jià)值化。聯(lián)和的發(fā)展一定要走專業(yè)化、規(guī)模化和價(jià)值化的道路，要適應(yīng)時(shí)代變化，聚焦發(fā)展，聚焦市場，聚焦客戶，聚焦用戶，將資源利用到最有價(jià)值的地方去，只有不斷突破，不斷進(jìn)步，力爭在區(qū)域范圍內(nèi)做到第一，聯(lián)和一定能夠越做越大�！毙孪Ｍ图瘓F(tuán)總裁陶煦在會(huì)議上如是說道。
隨后，集團(tuán)總部各部門總監(jiān)在會(huì)議上分別就2013年年度工作作了總結(jié)匯報(bào)并就2014年工作計(jì)劃制定了相應(yīng)的具體措施。各分子公司總經(jīng)理對(duì)2013年公司經(jīng)營情況作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了2014年的經(jīng)營計(jì)劃。
最后，王總裁在聽取各位部門總監(jiān)和各公司總經(jīng)理的匯報(bào)后，對(duì)各部門和各公司提出了具體要求，并對(duì)相關(guān)工作作了詳細(xì)布置和明確。一是，2014年年度計(jì)劃，老公司上半年銷量占全年銷量的比例不低于45%，新公司按實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行。二是，市場規(guī)劃必須細(xì)分目標(biāo)并確定；三是，要合理制定年度計(jì)劃的分解表，產(chǎn)品總量、結(jié)構(gòu)、人員、客戶數(shù)、費(fèi)用、利潤數(shù)要按月分解重新進(jìn)行調(diào)整；四是，組織設(shè)計(jì)與人員安排要做好，計(jì)劃與措施，引進(jìn)、留用等工作安排；五是，渠道的開發(fā)、維護(hù)要有具體的計(jì)劃和達(dá)成措施；六是，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃與措施（6310是重點(diǎn)），抓重點(diǎn)、聚焦，投入到重點(diǎn)的客戶、重點(diǎn)的豬場上；七是，基礎(chǔ)工作開展的計(jì)劃與措施（實(shí)證、會(huì)議、宣傳）；八是，產(chǎn)品定價(jià)、客戶政策、促銷政策進(jìn)行疏理，制定調(diào)整措施，政策設(shè)計(jì)要更有效；九是，制定合理的營銷管理方案，包括日常管理、培訓(xùn)管理、考核管理、內(nèi)勤作業(yè)管理；十是，做好14年各公司服務(wù)工作的計(jì)劃與安排，蹬點(diǎn)豬場的工作安排，圍繞“風(fēng)、水、食、溫”開展工作的計(jì)劃與安排。
陶總裁出席會(huì)議并作重要講話
王總裁出席會(huì)議并作重要講話
集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)合影
參會(huì)人員集體合影
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